+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Обязанности управляющего сельхоз предприятием

Содержание

Обязанности управляющего в сельском хозяйстве читать

Обязанности управляющего сельхоз предприятием

Системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, методы нормирования труда. 3.5. Законодательство о труде. 3.6. Земельное законодательств. 3.7. Правила внутреннего трудового распорядка. 3.8.

Правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. а3.9. . 4. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) подчиняется непосредственно директору организации. 5.

На время отсутствия управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) его обязанности исполняет его заместитель; при отсутствии такового — лицо, назначенное приказом директора организации. 6.

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) осуществляет руководство работниками отделения (фермы, сельскохозяйственного отделения). II. Должностные обязанности Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком): 1.

Ошибка 404 страница не существует

1. Знакомиться с проектами решений руководителя организации, касающихся деятельности отдела. 2. Присутствовать на заседаниях, собраниях организации по вопросам, касающихся деятельности отдела.

3. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности организации и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности как отдела, так и организации в целом; варианты устранения имеющихся в деятельности организации и отдела недостатков. 4. Осуществлять взаимодействие со всеми (отдельными) структурных подразделениями организации.
5.

Должностные обязанности управляющего хозяйством

Внимание УТВЕРЖДАЮ» (должность руководителя) (наименование организации) / / (подпись)(Ф.И.О.) » » г. М.П. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) I.
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) (далее — Работник) » «. 1.2.

Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Работодателя. 1.3. Работник подчиняется непосредственно . 1.4.

На должность Работника назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. 1.5. Работник должен знать: 1.5.1.

Должностная инструкция  управляющего фермой

Должностная инструкция управляющего сельскохозяйственным участком

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность управляющего сельскохозяйственным участком. 1.2 Управляющий сельскохозяйственным участком относится к категории руководителей. 1.

3 Управляющий сельскохозяйственным участком назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя сельскохозяйственного предприятия. 1.4 Взаимоотношения по должности: 1.4.1 Прямое подчинение Руководителю сельскохозяйственного предприятия 1.4.2.

Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. 6. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
7.

Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о назначении, перемещении и увольнении работников отделения (фермы, сельскохозяйственного участка); предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий. IV. Ответственность Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) несет ответственность: 1.

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации. 2.

Важно Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата. В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”.

Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному… Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование. Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается.

Особенно часто такая дилемма… Отбор персонала является второй стадией процедуры набора сотрудников, после того как процесс привлечения кандидатов завершен. Сам процесс представляет собой отсеивание худших (long-listing) и выбор лучшего или лучших из оставшихся претендентов (short-listing). Для…

I. Общие положения 1. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) относится к категории руководителей. 2.

На должность управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. 3.

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) должен знать: 3.1.

Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).
3.2. Технологию сельскохозяйственного производства и передовой сельскохозяйственный опыт. 3.3. Основы экономики, организации производства, труда и управления.

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) назначается на должность и освобождается от должности приказом зам генерального директора в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. 5. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) непосредственно подчиняется зам генерального директора или руководителю структурного подразделения. 2.

Должностные обязанности Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения (фермы, сельскохозяйственного участка). Участвует в разработке заданий по производству и сдаче сельскохозяйственной продукции и организует их выполнение.

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) должен знать постановления, распоряжения, приказы, руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственного участка); технологию сельскохозяйственного производства и передовой отечественный и зарубежный сельскохозяйственный опыт; основы экономики, организации производства, труда и управления, системы оплаты труда, материального и морального стимулирования; методы нормирования труда, земельное законодательство; законодательство о труде; правила внутреннего трудового распорядка; правила охраны труда. 4.

Участвует в разработке заданий по производству сельскохозяйственной продукции и обеспечивает их выполнение.\par\fi360 3. Ведет переговоры, связанные с поставками, заказами и сбытом продукции.\par\fi360 4.

Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда.\par\fi360 5.

Организует внедрение передовой технологии производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения пород скота, научно обоснованной системы внесения удобрений.\par\fi360 6. Добивается экономии трудовых, материальных и денежных ресурсов.

\par\fi360 7.

Источник: http://redtailer.ru/obyazannosti-upravlyayushhego-v-selskom-hozyajstve-chitat/

Должностная инструкция управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком)

Обязанности управляющего сельхоз предприятием

Скачать должностную инструкцию
управляющего отделением (.doc, 90КБ)

  1. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) относится к категории руководителей.

  2. На должность управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет.
  3. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) должен знать:
    1. 3.1.

      Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся вопросов сельскохозяйственного производства и производственно-хозяйственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).

    2. 3.2. Технологию сельскохозяйственного производства и передовой сельскохозяйственный опыт.
    3. 3.3.

      Основы экономики, организации производства, труда и управления.

    4. 3.4. Системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, методы нормирования труда.
    5. 3.5. Законодательство о труде.
    6. 3.6. Земельное законодательств.
    7. 3.7. Правила внутреннего трудового распорядка.
    8. 3.8.

      Правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

  4. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) подчиняется непосредственно директору организации.

  5. На время отсутствия управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) его обязанности исполняет его заместитель; при отсутствии такового — лицо, назначенное приказом директора организации.
  6. Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) осуществляет руководство работниками отделения (фермы, сельскохозяйственного отделения).

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком):

  1. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).
  2. Участвует в разработке заданий по производству сельскохозяйственной продукции и обеспечивает их выполнение.
  3. Ведет переговоры, связанные с поставками, заказами и сбытом продукции.
  4. Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда.
  5. Организует внедрение передовой технологии производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения пород скота, научно обоснованной системы внесения удобрений.
  6. Добивается экономии трудовых, материальных и денежных ресурсов.
  7. Обеспечивает применение прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования, научно обоснованных норм выработки, развитие рационализации и изобретательства.
  8. Организует учет и составление установленной отчетности о производственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).
  9. Контролирует соблюдение работниками производственной, трудовой дисциплины, выполнение правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной защите и производственной санитарии.
  10. Вносит предложения о поощрении отличившихся работников и наложении в необходимых случаях дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  11. Участвует в организации подготовки и повышения квалификации кадров.
  12. Осуществляет руководство работниками отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).

III. Права

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) имеет право:

  1. Представлять интересы организации по вопросам организационно-хозяйственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственным участка) во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти.
  2. Знакомиться с проектами решений руководителя организации, касающихся деятельности отдела.
  3. Присутствовать на заседаниях, собраниях организации по вопросам, касающихся деятельности отдела.
  4. Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности организации и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности как отдела, так и организации в целом; варианты устранения имеющихся в деятельности организации и отдела недостатков.
  5. Осуществлять взаимодействие со всеми (отдельными) структурных подразделениями организации.
  6. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
  7. Требовать от руководителя организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
  8. Вносить на рассмотрение руководителя организации представления о назначении, перемещении и увольнении работников отделения (фермы, сельскохозяйственного участка); предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

IV. Ответственность

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) несет ответственность:

  1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
  2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
  3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник: https://www.rabotka.ru/job_description/358.php

Обязанности управляющего сельхоз предприятием

Обязанности управляющего сельхоз предприятием

Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами; — получение материалов и документов, относящихся к своей деятельности, ознакомление с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности; — взаимодействие с другими подразделениями Работодателя для решения оперативных вопросов своей профессиональной деятельности; — представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности; — требовать от Работодателя оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей; — представлять интересы организации по вопросам организационно-хозяйственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственным участка) во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти; — подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. IV. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 4.1. Работник несет ответственность за: 4.1.1.

Страница 404

А также, организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Директор предприятия обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов.

Работа управляющий сельскохозяйственным предприятием в россии: 47 вакансий

Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения (фермы, сельскохозяйственного участка). 2.1.2. Участвует в разработке заданий по производству и сдаче сельскохозяйственной продукции и обеспечивает их выполнение. 2.1.3. Ведет переговоры, связанные с поставками, заказами и сбытом продукции.

2.1.4.

Обеспечивает рациональное использование трудовых ресурсов, земли, зданий, сооружений, технических и других средств производства, организацию производства, механизацию производственных процессов, выявление и использование резервов повышения производительности труда. 2.1.5.

Организует внедрение ресурсосберегающих технологий производства, передовых приемов возделывания высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур и выведения продуктивных и высокоэффективных пород скота, научно обоснованной системы внесения удобрений. 2.1.6.

Должностная инструкция директора предприятия

  • Обеспечивает применение прогрессивных систем заработной платы и материального стимулирования, научно обоснованных норм выработки, развитие рационализации и изобретательства.
  • Организует учет и составление установленной отчетности о производственной деятельности отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).
  • Контролирует соблюдение работниками производственной, трудовой дисциплины, выполнение правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной защите и производственной санитарии.
  • Вносит предложения о поощрении отличившихся работников и наложении в необходимых случаях дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  • Участвует в организации подготовки и повышения квалификации кадров.
  • Осуществляет руководство работниками отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).
  • III.

Должностная инструкция управляющего сельскохозяйственным участком

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность управляющего сельскохозяйственным участком. 1.2 Управляющий сельскохозяйственным участком относится к категории руководителей. 1.

3 Управляющий сельскохозяйственным участком назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя сельскохозяйственного предприятия. 1.4 Взаимоотношения по должности: 1.4.

1 Прямое подчинение Руководителю сельскохозяйственного предприятия 1.4.2.
перспективы развития данной отрасли;

  • специализацию, профиль, особенности структуры предприятия;
  • технологию производства продукции организации и возможности ее производственных мощностей;
  • методы хозяйствования и управления предприятием в условиях рыночной экономики;
  • особенности составления и согласования бизнес-планов хозяйственной и финансово-экономической деятельности организации;
  • особенности разработки программ выхода на новые рынки сбыта;
  • порядок организации производства и труда, разработки и заключения трудовых договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
  • основы экономики, организации труда, производства и управления;
  • законодательство о труде и охране труда Российской Федерации;
  • правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

6.

Обязанности управляющего сельхозпредприятием

Неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством. 4.1.2.

Нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда.

Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам.

4.1.3. Правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством. 4.1.4. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством. V. УСЛОВИЯ РАБОТЫ 5.1. Режим работы Работника определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными Работодателем.
Настоящаядолжностнаяинструкцияразработанавсоответствиис .

Должностная инструкция управляющего сельхозпредприятием

  • Важно Права управляющего сельскохозяйственным участком
  • Управляющий сельскохозяйственным участком имеет право 5.1. Представлять интересы организации по вопросам организационно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственного участка (отделения, фермы) во взаимоотношениях с иными организациями и органами государственной власти. 5.2. Знакомиться с проектами решений руководителя организации, касающихся деятельности отдела.

5.3.

Присутствовать на заседаниях, собраниях организации по вопросам, касающихся деятельности отдела. 5.4.

Вносить на рассмотрение руководителя организации предложения по улучшению деятельности организации и совершенствованию методов работы; замечания по деятельности как отдела, так и организации в целом; варианты устранения имеющихся в деятельности организации и отдела недостатков. 5.5.

УТВЕРЖДАЮ» (должность руководителя) (наименование организации) / / (подпись)(Ф.И.О.) » » г. М.П. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность управляющего отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) (далее — Работник) » «.
1.2. Работник назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Работодателя. 1.3. Работник подчиняется непосредственно . 1.4. На должность Работника назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет или среднее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 5 лет. 1.5. Работник должен знать: 1.5.1.

Источник: http://lcbg.ru/obyazannosti-upravlyayushhego-selhoz-predpriyatiem/

Обязанности инженера сельскохозяйственного предприятия

Обязанности управляющего сельхоз предприятием

Контролировать выполнение объемов механизированных работ, договорных обязательств. 6.13. Обеспечивать выполнение планов-графиков ремонта и технического обслуживания, эксплуатации техники и оборудования, затрат на содержание и эксплуатацию техники с соблюдением трудовой и технологической дисциплины. 6.14.

Разрабатывать и внедрять мероприятия по охране окружающей среды от загрязнения хозяйственными выбросами и отходами производства, экономии горючего, смазочных материалов, резины, запасных частей, электроэнергии, ремонтных материалов и т.д. 6.15.

Организовывать и стимулировать рационализаторскую и изобретательскую работу, своевременно внедрять в производство предложения и разработки. 6.16.

Должностная инструкция главного инженера фермерского хозяйства

Во время отсутствия главного инженера-механика его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ 6. Для выполнения возложенных на него функций главный инженер-механик обязан: 6.1.

Важно Осуществлять руководство комплексной механизацией, электрификацией и автоматизацией технологических процессов сельскохозяйственного производства, организовывать высокопроизводительное использование, ремонт и техническое обслуживание техники в хозяйстве. 6.2. Обеспечивать выполнение необходимого объема работ по механизации и электрификации производственных процессов.
6.3.

Главный инженер сельскохозяйственного предприятия

Принимает меры по экономному расходованию электроэнергии, запасных частей, горюче-смазочных и ремонтных материалов в хозяйстве. 2.12.

Организует в хозяйстве работу по рационализации и изобретательству, по пропаганде и внедрению достижений науки и передового опыта, подготовке и повышения квалификации механизаторских кадров, обеспечению и соблюдению работниками службы механизации трудовой дисциплины.
2.

13. Внимание Контролирует соблюдение правил и норм охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты. 2.14. Знает, понимает и применяет действующие нормативные документы, касающиеся его деятельности.
2.15.

Знает и выполняет требования нормативных актов об охране труда и окружающей среды, соблюдает нормы, методы и приемы безопасного выполнения работ. 3. Права инженера фермерского хозяйства 3.1.

Должностная инструкция главному инженеру-механику

Осуществлять руководство комплексной механизацией, электрификацией и автоматизацией технологических процессов сельскохозяйственного производства, организовывать высокопроизводительное использование, ремонт и техническое обслуживание техники в хозяйстве. 6.2. Обеспечивать выполнение необходимого объема работ по механизации и электрификации производственных процессов.
6.3.

Формы документов

Можно подумать, существует рейтинг, позволяющий определить, кто идеально… Подбор персонала для любого HR-специалиста является нетривиальной задачей.

Мало выявить профессионалов на собеседовании, важно еще отсеять среди них людей, особенности характера которых не способствуют плодотворной работе в коллективе. Опросник Шмишека – личностный… Иногда бывает так, что по результатам структурированного интервью у вас все же остались какие-то сомнения в отношении кандидата.

В этом случае иногда полезно применить метод “Три плюса и три минуса”.

Например, вы хотите выяснить как кандидат относится к тому или иному… Сегодня многие кандидаты научились создавать красивое резюме и грамотно презентовать себя на собеседование.

Но зачастую то, что соискатель презентовал в своей анкете, и то, что он в реальности умеет делать, кардинально отличается. Особенно часто такая дилемма…

403 forbidden

Участвовать в разработке перспективных и текущих планов экономического и социального развития хозяйства по вопросам механизации производства, материально-технического обеспечения по видам машин и оборудования, строительства ремонтно-технической базы, производственно-финансового плана хозяйства и договорных обязательств по вопросам механизации и автоматизации производственных процессов, трудоемких работ и транспортных операций и организовывать их выполнение. 6.4. Обеспечивать правильную эксплуатацию машин и оборудования, техническое обслуживание и своевременный их ремонт.

6.5. Производить расчеты и составлять заявки на приобретение тракторов, автомашин, сельскохозяйственной техники, механического и энергетического оборудования, запасных частей, ремонтных материалов, нефтепродуктов, приборов, инструментов и других средств. 6.6.

Должностные обязанности главного инженера сельскохозяйственного предприятия

За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь. 11.4.

За несоблюдение правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты — в соответствии с требованиями нормативных правовых актов Республики Беларусь и локальных актов в .

Наименование должности руководителя структурного подразделения ПодписьРасшифровка подписи Визы С инструкцией ознакомлен ПодписьРасшифровка подписи Дата КОММЕНТАРИЙ Должностная инструкция разработана в соответствии с Квалификационным справочником должностей служащих, занятых в сельском и рыбном хозяйствах, утвержденным постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 28 мая 1999 г. N 69. Данная инструкция является примерной.

Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся выполнения его обязанностей. 3.3. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.4.

В пределах своей компетенции сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе его профессиональной деятельности, и вносить предложения по их устранению. 3.5. Привлекать специалистов всех структурных подразделений к решению возложенных на него задач.

3.6. Вносить предложения о поощрении работников, отличившихся, а также о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности подчиненных ему работников, не выполняющих надлежащим образом свои должностные обязанности. 3.7.

Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей. 3.8. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы. 3.9.

РЖДАЮ ДОЛЖНОСТНАЯНаименование должности ИНСТРУКЦИЯруководителя организации N ПодписьРасшифровка подписи Место составленияДата ГЛАВНОМУ ИНЖЕНЕРУ-МЕХАНИКУ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1. Главный инженер-механик относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации . 2.

На должность главного инженера-механика назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы в сельскохозяйственном производстве на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет. 3.

В своей деятельности главный инженер-механик руководствуется: — нормативными документами по вопросам выполняемой работы; — методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; — уставом организации; — правилами трудового распорядка; — приказами и распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя); — настоящей должностной инструкцией.

Обязанности главного инженера сельскохозяйственного предприятия

Главный инженер-механиквзаимодействуетпо вопросам, входящимв его компетенцию,сработникамиследующихструктурныхподразделений организации: — с : получает: ; представляет: ; — с : получает: ; представляет: . 5. ОЦЕНКА РАБОТЫ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 10. Работу главного инженера-механика оценивает непосредственный руководитель (иное должностное лицо). 11.

Главный инженер-механик несет ответственность: 11.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией,- в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.

11.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь. 11.3.

Источник: http://law-uradres.ru/obyazannosti-inzhenera-selskohozyajstvennogo-predpriyatiya/

Особенности банкротства сельхозпредприятий

Обязанности управляющего сельхоз предприятием

Сельскохозяйственным признается предприятие, функционирование которого направлено на выращивание и переработку сельхозпродукции. К ним, как и к остальным юридическим лицам применяется дело о банкротстве.

По своей сути, возможность несостоятельности сельхоз предприятий – это своего рода помощь со стороны государства.

Так, процедуры по восстановлению платежеспособности предполагают отсрочку платежей по кредитам и даже мораторий на требования кредиторов, не учитывая из несогласия.

Что такое несостоятельность организации?

Несостоятельность − это неспособность организации платить по своим обязательствам: кредитам, внебюджетным или бюджетным платежам.

Принимая самостоятельное решение по данным вопросам, помните (!):

  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов.
  • Знание базовых основ желательно, но это не гарантирует решение именно вашей проблемы.
  • Информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте. (Простите нас)

Именно поэтому для вас работают бесплатные консультанты:

Просто опишите ситуацию, чтобы узнать у дежурного консультанта, как решить вашу задачу

Или позвоните:

  • Телефоны для Москвы: +7 (499) 703-43-52
  • Телефоны для СПБ: +7 (812) 309-57-61

Для регионов 8 (800) 333-45-16 ДОБ.530

Признаки несостоятельности сельхозпредприятий были рассмотрены в 2013 году. По ФЗ-№419 «О внесении изменений в ФЗ «О банкротстве» должник признается банкротом, если ее финансово-хозяйственной деятельности присущи признаки:

  • общая сумма задолженности – не меньше полумиллиона рублей;
  • неисполнение требований кредиторов как частных, так и государственных, в течение 3 месяцев.

Дело о банкротстве начинается с даты подачи в Арбитражный суд по месту нахождения предприятия заявления о признании организации несостоятельной.

Правом подачи документа наделены:

  • сам должник – сельхозпредприятие;
  • кредиторы;
  • государственные или муниципальные органы.

После рассмотрения заявления может быть вынесено решение:

  • об отказе признания банкротом;
  • о введении процедур, направленных на улучшение состояния должника;
  • о признании несостоятельным и введении конкурсного производства.

Особенности

При введении в отношении должника-сельхозпредприятия процедур наблюдения, финансового оздоровления или внешнего управления необходимо учитывать специфику функционирования предприятия и ее зависимость от внешних условий.

При проведении мероприятий по восстановлению платежеспособности должника учитываются следующие особенности:

  • сезонность работ;
  • зависимость от природно-климатических факторов;
  • погашение долгов возможно после проведения сельскохозяйственных работ;
  • возможность увеличения сроков наблюдения и финансового оздоровления для того, чтобы дождаться окончания сельхозработ.

Процедура наблюдения в отношении сельзохпредприятия

Банкротство сельхозпредприятия – явление исправимое. Для этого судом в отношении должника вводится наблюдение. Назначенный временный управляющий с помощью ряда мероприятий должен определить:

Предпосылки восстановления платежеспособности определяются при проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности.

Законом определено, что для подобного анализа на этапе наблюдения необходим учет сезонности сельхозпроизводства и зависимости от климатических факторов.

Исполнение требований кредиторов возможно после завершения сезона сельхозработ за счет полученных за это время доходов.

Характеристика мероприятий финансового оздоровления предприятия

Финансовое оздоровление предполагает назначение Арбитражным судом административного управляющего. Характерно, что во время процедуры руководитель принимает участие в управление, но вводятся ограничения, например, для завершения сделок, которые отрицательно повлияют на имущество предприятия.

Срок финансового оздоровления охватывает время, необходимое для завершения сезона сельхозработ и реализации продукции, произведенной или переработанной на предприятии.

Финансовый план и составление графика задолженностей – обязанности управляющего. По результатам своей работы он должен предоставлять отчеты в Арбитражный суд. В отношении других должников график погашения задолженности не может быть изменен.

По законодательству, если в период финансового оздоровления на сельхозпредпритяии произошел регресс или спад в производстве из-за форс-мажорных обстоятельств (стихийные бедствия, эпизоотия), то срок процедуры может быть увеличен на год при условии, что график погашения задолженности претерпит изменения с учетом сложившихся обстоятельств.

Кредиторы должны на общем собрании должны быть ознакомлены с финансовым планом. Они также имеют право на своевременное получение своих средств согласно графику погашения задолженности. Полноту и своевременностью исполнения их требований обязан контролировать административный управляющий.

Внешнее управление в отношении сельхозпредприятия

Если в ходе первых двух процедур не была достигнуто улучшение финансового состояния должника, то Арбитражным судом принимается решение о введении внешнего управления.

Что характерно для этой процедуры?

  • устранение руководителя от управления;
  • его права и обязанности возлагаются на назначенного Арбитражным судом внешнего управляющего;
  • во время процедуры составляется план внешнего управления, итогом которого должно стать полное отсутствие долгов у предприятия;
  •  вводится мораторий на требования кредиторов;
  • если в ходе внешнего управления был факт спада финансового состояния силу не зависящих от предприятия причин (эпизоотия, стихийные бедствия), то арбитражным судом срок процедуры продлевается на один год.

Конкурсное производство

Конкурсное производство вводится решением суда, если задачи внешнего управления не были решены. Процедура представляет собой совокупность мероприятий, проводимых арбитражным управляющим с целью формирования конкурсной массы и погашением ее средствами долгов кредиторам, бюджетным и внебюджетным фондам.

Для сельхозпредприятий законом определена особенность продажи имущества. Если имущество не было реализовано на торгах, то все имущество выставляется едины лотом. Это направлено на сохранение материальной базы предприятия, а не только внешней формы – базы.

Преимущественным правом на приобретение сельскохозяйственного комплекса имеют другие производители сельхозпродукции, которые владеют участками по соседству.

После продажи организация может продолжать производство сельхозпродукции, но уже в рамках другого юридического лица, так как конкурсное производство завершается отметкой в ЕГРЮЛ о ликвидации существовавшего предприятия.

Мировое соглашение

Мировым признается соглашение, заключение между организацией и кредитором, о том, что имущественный спор улажен на конкретных условиях.

Особенности мирового соглашения:

  1. Оно может быть заключено на всех стадиях дела о банкротстве. Но главным условием является – отсутствия нарушений прав какой-либо из сторон.
  2. Оформляется в письменной форме. Документ подписывается лицом или представителем, которые уполномочены на заключение сделки. Полномочия должны подтверждаться доверенностью.
  3. Мировое соглашение заключается на условиях: рассрочки исполнения требований, исполнение обязательств третьими лицами, скидка на обязательства.
  4. Чтобы мировое соглашено приобрело юридическую силу, оно должно быть утверждено Арбитражный судом.
  5. Если мировое соглашение было принято во время процедур наблюдения и оздоровления, то арбитражный управляющий не принимает в нем участия. Конкурсное производство и внешнее управление предполагают его участие, так как он в это время является органом управления.

Банкротство для сельхозпредприятия — это дополнительные возможности для того, чтобы улучшить финансово-хозяйственную деятельность после временной дестабилизации.

А преимущественное право выкупа комплекса-должника представителями из этой же отрасли создает благоприятные условия для объединения с сохранением основной деятельности, что не создает ситуации с перепрофилированием предприятия.

Остались вопросы? Наш консультант БЕСПЛАТНО ответит на все ваши вопросы (!):

Позвоните:

  • Телефоны для Москвы: +7 (499) 703-43-52
  • Телефоны для СПБ: +7 (812) 309-57-61

Для регионов – 8 (800) 333-45-16 ДОБ.530

Источник: http://1likvidaciya.ru/likvidacija-i-bankrotstvo/osobennosti-bankrotstva-selhozpredprijatij.html

Должностные обязанности управляющего сельхозпредприятием

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) назначается на должность и освобождается от должности приказом руководителя учреждения (предприятия, организации) в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. 5.

Управляющий отделением (фермой, сельскохозяйственным участком) непосредственно подчиняется руководителю учреждения (предприятия, организации), или его заместителю, или руководителю структурного подразделения. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью отделения (фермы, сельскохозяйственного участка).

Участвует в разработке заданий по производству и сдаче сельскохозяйственной продукции и организует их выполнение.

Источник: http://dtpstory.ru/obyazannosti-upravlyayushhego-selhoz-predpriyatiem/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.