+7(499)495-49-41

Выводы о работнике по итогам собеседования

Содержание

План собеседования — какие вопросы задавать кандидату

Выводы о работнике по итогам собеседования
» Персонал » Трудоустройство » План собеседования при приеме на работу — или как не взять «кота в мешке»

Интервью с соискателем на должность играет особую роль при подборе персонала.

Это хорошая возможность узнать претендента, оценить его как специалиста и понять подходит он работодателю или нет.

Узнаем, какие вопросы стоит задавать кандидату и как составить план собеседования при приеме на работу.

Виды собеседований при приеме на работу

Кадровые специалисты сформировали 6 видов интервьюирования:

  • Структурированное, базируется на подготовленном плане и списке вопросов. Интервью основано на ретроспективном способе сбора сведений о трудовой деятельности соискателя в других организациях.
  • Стрессовое предполагает создание экстремальных или нелепых условий для соискателя с целью оценки стрессоустойчивости, умения держать себя под контролем.
  • Ситуационное. Вид основан на моделировании рабочей ситуации, относящейся к вакансии. Предлагают решить производственную проблему — это позволяет наглядно продемонстрировать знания, квалификацию, умение координировать действия в непредвиденных ситуациях.
  • Оценка компетентности. Работодатель составляет список ключевых требований и, беседуя, определяет степень соответствия кандидата каждому пункту.
  • Проектное. Предлагают оценить других работников. Отвечая, соискатель подсознательно проецирует на них свой жизненный опыт. Но поскольку речь не о нем, то ответы получаются более правдивыми.
  • Удаленное. Беседа посредством мессенджеров распространена среди работников интернет-бизнеса.

Большой популярностью среди рекрутеров пользуется тестирование «Brainteaser», кандидату предлагают решить логические задачи, не имеющие однозначного ответа. Методика широко используется в корпорациях Google, Microsoft, Apple и IKEA.

Методы проведения собеседования

Исторически сложилось 4 методики ведения и организации беседы с соискателем:

  • Британская. Интервьюирует комиссия из высокопоставленных лиц компании. В разговоре работодатели выясняют биографию претендента, родственные связи, семейные традиции и где он получал образование.
  • Немецкая основана на изучении рекомендательных документов. Соискателю практически не задают никаких вопросов. Решение принимается на основании сложившейся репутации, исходя из писем с предыдущих мест работы.
  • Китайская. Проходит в форме тестирования, тестов дают много: от простых логических задачек до сложных производственных вопросов, связанных со специализацией компании. Претендентам предлагают написать сочинение на литерную, историческую тематику и заключительное на тему будущей должности. Отбирают кандидатов с наивысшим баллом и потом приглашают на беседу.
  • Американская. Основана на выявлении творческого и интеллектуального потенциала претендента. Для этого проводят психологическое тестирование и организуют встречу в неформальной обстановке (приглашают на ленч, вечеринку или совместный уик-энд). Общаясь с человеком, наниматель может выявить недостатки или черты характера, которые недопустимы для работника его компании.

Современные рекрутеры используют методы, как по отдельности, так и в совокупности, проводят одиночные и групповые интервью.

Этапы собеседования при приеме на работу

Отбор кандидата происходит не хаотично, есть определенные правила собеседования при приеме на работу, которым нужно следовать. Менеджеры по персоналу предлагают действовать поэтапно:

  • Изучение резюме. Дает возможность составить общее представление о нем как о человеке и работнике.
  • Тестирование. Результаты теста дают возможность понять, правдивые ли данные указаны в резюме.
  • Первичное собеседование. На этом этапе лично знакомятся с соискателем, определяют, соответствует ли он должности, выясняют психотип и характер работника.
  • Повторное интервью. Требуется для более детального рассмотрения кандидатуры, а также если на должность претендует большое количество людей.

При повторной встрече могут применить методы ведения собеседования отличные от первичного интервью. Это делается для того, чтобы раскрыть претендентов со всех сторон и выбрать достойного.

Как правильно проводить собеседование по набору персонала

Интервьюирование — сложная процедура, для качественного проведения которой необходимо следовать плану:

  • Подготовьтесь к встрече и просмотрите еще раз резюме.
  • Пунктуальность. Ни в коем случае не опаздывайте на встречу — это неуважительно и показывает отрицательный пример, что в дальнейшем разлагает дисциплину.
  • Задайте дружеский тон. При встрече с кандидатом не приступайте сразу к опросу, поговорите 5–7 минут на отвлеченные темы, это поможет человеку почувствовать к вам расположение и вызовет доверие.
  • Знакомство с компанией. Расскажите о компании, сфере деятельности, ознакомьте кандидата с вакансией, кратко опишите основные функции.
  • Презентация. Дайте претенденту возможность рассказать о себе, почему он выбрал вашу компанию и чего он ждет от должности.
  • Опрос. Задавайте вопросы из своего плана. Основываясь на ответах, вы будете принимать решение о приеме на работу.
  • Завершение. На конечном этапе беседы предложите кандидату задать уточняющие вопросы в отношении должностных обязанностей, коллектива и рабочих моментов. Затем поблагодарите, скажите, как и когда его оповестят о результатах.

Действуя по схеме, вы не упустите ни малейшей детали.

Список типовых вопросов кандидату на собеседовании

  • «Расскажите о себе?». Слушая рассказ, рекрутер обращает внимание на речь (четкая, ясная или человек мямлит), отмечает о чем говорит собеседник: о своей биографии или о своих качествах.
  • «Ваши взгляды на жизнь?». В зависимости от ответа определяют пессимист или оптимист интервьюируемый.
  • «Почему вас заинтересовала должность в нашей компании?». Если речь пойдет о хороших условиях работы, перспективах роста — человек просто ищет рабочее место. Но если респондент заострит внимание на каких-то деталях, связанных с будущей должностью и работой компании в целом, то его привлекает ваша организация.
  • «Какие у вас достоинства?». Хороший ответ содержит четкие аргументированные ответы, подкрепленные фактами и цифрами. Люди с небольшим опытом и неуверенные в себе дадут размытую, абстрактную характеристику.
  • «Есть ли у вас недостатки?». Опытные сотрудники не станут говорить о слабостях характера.
  • «Почему вы ушли с предыдущего места?» или «Какие сложились отношения у вас с начальством?». Обратите внимание на то, как человек отзывается о бывших коллегах, если с негативом, это говорит о его конфликтности. Если же претендент расскажет о позитивных моментах, то перед вами компетентный, грамотный и сдержанный специалист.
  • «Есть ли у вас предложения по изменению работы в нашей компании?». В идеале претендент должен предложить 2–3 способа, подкрепляя их свои опытом.
  • «Как нам связаться с вашим прошлым руководителем?». Респондент может оставить телефон работодателя или нескольких коллег, связавшись с которыми вы получите характеристики. Если кандидат не желает давать координаты — это говорит о том, что он не имеет опыта или он опасается плохих рекомендаций.
  • «На какую заработную плату вы рассчитываете?». Все претенденты называют максимально возможную сумму, но как отличить специалиста от блефующего новичка? Предложите в ответ сумму меньшую в 2–3 раза, но намекните о льготах. Охотники за деньгами не смогут устоять, но профессионал знает цену своим знаниям и не согласится с предложением.

В конце опроса узнайте у сотрудника, чем он увлекается на досуге, есть ли у него хобби. Возможно у вас одинаковые интересы — это положительно скажется на дальнейшем сотрудничестве.

Что спросить на собеседовании у соискателя — вопросы с подтекстом

Психологи для составления полной картины советуют проводить спецопрос, помогающий раскрыть респондента с неожиданной стороны:

  • «Каким супергероем вы бы стали?» — помогает узнать, какие личные качества человек ставит на первое место.
  • «Расскажите об идеальной работе?» — раскроет жизненные принципы, увлечения и желание трудиться.
  • «Как вы планируете влиться в наш коллектив?» — ответ покажет готовность взаимодействовать с коллегами, уровень коммуникабельности.
  • «Объясните ребенку тремя предложениями, что такое инжекторный двигатель?» (можно выбрать любой прибор или термин, относящийся к деятельности компании). Четкий, быстрый ответ в простой форме говорит о профессионализме.

Проведите небольшой психологический тест на оценку профессионализма. Нарисуйте «профессиональное поле» в форме квадрата и предложите респонденту заштриховать часть, соответствующую его опыту и знаниям. Если останется не закрашенная область, узнайте почему. Ответ раскроет слабые стороны человека как работника.

Заключение

В статье мы собрали самые основные правила и рекомендации, помогающие провести собеседование при приеме на работу правильно. Прежде чем назначить встречу сотруднику, определите вид и методику проведения беседы. Психологи утверждают, что мнение о кандидате складывается в первые 5 минут, не затягивайте беседу. Если сомневаетесь в своих силах — обратитесь к аутсорсинговой компании.

Поделитесь своим комментарием

Источник: https://ktovdele.ru/voprosy-na-sobesedovanii-kandidatu.html

Письмо о результатах собеседования от работодателя: пример

Выводы о работнике по итогам собеседования

— Организация бизнеса — Кадры — Письмо о результатах собеседования — как его составить и нужно ли оно

В западных бизнес-кругах очень распространенной практикой является написание письма работодателю после собеседования.

И сейчас в Российской Федерации также все больше соискателей уделяют письму после собеседования повышенное внимание — помочь правильно составить его поможет пример или образец.

Также, работодателям, руководителям и кадровым специалистам будет полезно знать, как направить соискателю письмо после собеседования о его результатах или приглашение на собеседование.

Письмо о результатах собеседования — зачем оно необходимо

Многие соискатели в Российской Федерации не уделяют должного внимания письму работодателю после собеседования — как по причине того, что вовсе не знают о подобной практике и нормах делового этикета, так и потому что не считают необходимым лишний уведомлять потенциального руководителя о своем желании трудоустроиться. Так, часто кандидаты после подачи резюме и проведения собеседования думают, что результат может быть только одним из двух — или последующее приглашение на работу, или отказ в трудоустройстве, чаще всего выражающийся в виде молчания работодателя.

Однако это не так.

Многие работодатели заинтересованы в активных и мотивированных сотрудниках, и искренний интерес к вакансии и деятельности компании может послужить более весомым фактором, чем даже наличие профессиональных знаний и навыков — ведь их можно получить уже в процессе работы и обучения. Кроме этого, не исключены и различные ошибки или неточности, например — потеря контактных данных соискателя или отчетов о проведенных собеседованиях.

Таким образом, правильно написанное письмо о результатах собеседования может стать решающим аспектом при потенциальном трудоустройстве.

Более того, даже если работодатель решит отказать соискателю в возможности устроиться на работу, это письмо послужит бонусом при дальнейшем сотрудничестве с этим работодателем в будущем — например, если у компании откроется новая вакансия, менеджер по персоналу уже будет иметь в виду наличие вежливого и заинтересованного специалиста, способного её занять.

Также письмо о результатах собеседования может предоставляться и работодателем в качестве официального ответа соискателю и служить также приглашением на дальнейшее проведение собеседований или непосредственно на подписание трудового договора. Более подробно о том, как написать письмо после собеседования от имени работодателя, руководителя, кадровика или менеджера по персоналу можно будет прочитать в последнем разделе данной статьи.

Пример письма после собеседования — как правильно его составить

Крайне важно правильно составить письмо после собеседования. Именно от того, как оно будет сформулировано и как направлено потенциальному работодателю во многом зависит вероятность дальнейшего трудоустройства.

В первую очередь, необходимо определиться с основными принципами того, как следует узнавать о результатах собеседования и когда нужно отсылать письмо.

Выглядят они в общих случаях следующим образом:

  1. По возможности необходимо еще на самом собеседовании спросить у интервьюера, как именно и когда можно будет узнать о его результатах. Это позволит сразу создать хорошее впечатление о себе, как о соискателе, явно заинтересованном в трудоустройстве, вежливом и активном.
  2. Обычно, о результатах собеседования работодатели сообщают на протяжении 2-5 дней, и если эти сроки уже прошли, а на самом собеседовании не оговаривались — самое время для формирования письма после собеседования. Однако общее благодарственное письмо можно направить и непосредственно на следующий день или даже в день собеседования.
  3. В качестве каналов для отправления письма после собеседования лучше всего использовать электронную почту. Хоть сейчас и популярны дополнительные мессенджеры для связи с работодателем, направлять письмо в них стоит только в том случае, если проводивший собеседование кадровый работник, менеджер по персоналу или руководитель прямо об этом сообщили. Также, наиболее эффективным будет именно звонок человеку, проводившему собеседование — в разговоре с ним можно руководствоваться теми же принципами, что и при составлении письма.

Не стоит связываться с работодателем раньше оговоренного срока для принятия решения о трудоустройстве, равно как и заваливать его звонками и письмами. Если ответ еще не готов — то можно попросить указать дату для следующего звонка или письма.

В самом письме следует соблюдать строгий деловой стиль, начинать его с приветствия и благодарности за оказанное внимание как соискателю.

Кроме этого, необходимо в обязательном порядке упомянуть позитивные стороны компании, замеченные в ходе собеседования и подчеркнуть стремление трудоустроиться именно у этого работодателя.

Проще всего продемонстрировать это при помощи простого примера письма после собеседования:

Здравствуйте, Иванов Иван!

Благодарю вас за то, что уделили внимание моей кандидатуре на должность бухгалтера во время собеседования, проведенного 01.04.2018. Хочу отметить, что после собеседования я еще сильнее заинтересовался в работе именно в вашей компании, так как смог по достоинству оценить профессиональный подход к подбору специалистов и проведению кадровых мероприятий.

Прошу сообщить мне о результатах собеседования или предоставить информацию о том, когда можно будет обратиться за ними ещё раз.

С уважением, Сидор Сидоров, соискатель на должность бухгалтера.

Письмо после собеседования сотруднику от работодателя — что нужно знать

Многие российские работодатели или сотрудники кадровых отделов не считают, что соискателям, которые не подходят на определенную вакансию, нужно сообщать об отказе в трудоустройстве.

Однако это — непрофессиональный подход, чреватый репутационными издержками и ухудшением образа всей компании в глазах общества. В то же время сообщение даже о негативных результатах собеседования однозначно повысит уровень доверия соискателя к компании.

Более того — это один из основных принципов делового этикета, который рекомендуется соблюдать во взаимоотношениях в целом.

В первую очередь в вопросе того, как написать письмо после собеседования сотруднику, необходимо понимать, в связи с чем оно пишется — с приемом на работу, или с отказом в трудоустройстве.

В первом случае письмо следует начинать с приветствия и поздравлений, а в самом тексте обязательно следует указать конкретную дату для подписания трудового договора и время начала ведения трудовой деятельности.

При отказе в письме необходимо извиниться перед соискателем и пожелать ему удачи в дальнейшем трудоустройстве согласно правилам этикета.

Каждый соискатель вправе потребовать от работодателя официального объяснения причин отказа в трудоустройстве. В таком случае, если данное требование было прямо выражено соискателем, письмо следует направлять почтой с описью вложений и уведомлением о получении.

Сама причина отказа также не должна противоречить нормативам трудового законодательства, а на письме должны быть указаны подпись ответственного лица, печать предприятия при ее наличии и дата составления письма. (34 голос.

, 4,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/pismo-o-rezultatah-sobesedovaniya-kak-ego-sostavit-i-nuzhno-li-ono.html

Выводы о работнике по итогам собеседования

Выводы о работнике по итогам собеседования

Беседа сводится к плану «вопрос-ответ»;

  • не дается возможность пройти тестовое задание;
  • к своей неожиданности, вы узнаете, что для данной вакансии у вас не хватает опыта и квалификации;
  • нет вопросов о предыдущем месте работы и ваших увлечениях, несмотря на то, что в первой части разговора у рекрутера эти моменты вызывали неподдельный интерес;
  • работодателя не волнует то, когда вы сможете дать ответ по поводу работы, есть ли у вас какие-либо другие предложения от подобных компаний;
  • заметно, что начальнику не интересна беседа. Он отводит глаза, смотрит в компьютер или же попросту перекладывает бумаги;
  • во время диалога руководитель часто отвечает на звонки по телефону;
  • работодатель то и дело заглядывает в ваше резюме.

В ходе собеседования выясняются личные данные кандидата, опыт его работы, причину увольнения с последнего места работы. Особое внимание уделяется внешнему виду претендента и умению грамотно и дружелюбно общаться. Анкетирование или тестирование не проводится. Также не производится анализ вопросов соискателя.

Рекомендации с предыдущего места работы не требуются.

Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Определив требования к кандидату, сотрудники службы управления персоналом приступают к привлечению кандидатов, используя несколько методов: 1.
Поиск внутри организации.

Образец заключения по итогам собеседования

Вы научитесь эффективно решать комплекс стратегических и операционных задач, а также освоите новые знания и навыки в области управления персоналом под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.

Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом (Профессиональный стандарт)» Очно-дистанционный курс профессиональной переподготовки Национального союза кадровиков и Московского технологического университета (МИРЭА) в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Тема: методика проведения собеседования

Это особенно заметно, если отрицательная информация появляется в начале собеседования, после чего они автоматически начинают искать дополнительные подтверждения негатива.Личная симпатия.

Более высокая оценка ставится тем кандидатам, которые вызывают симпатию вне зависимости от других факторов, имеющих отношение к работе. Это естественная реакция человека, но, пожалуй, не гарантирующая выбор лучшего претендента на должность.Копирование.

Производственный календарь Важно Старайтесь назначать время проведения собеседований в первой половине дня для того, чтобы во второй составить отчет о проведении собеседования и согласовать его со всеми участниками интервью.7.

После согласования отчета с участниками проведения интервью подшейте все материалы, собранные на кандидата, в папку. Для принятия окончательного решения о кандидате руководителю нужно будет проанализировать все собранные данные.

Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью — выработка таких рекомендаций, которые не позволят организации снизить объема предоставляемых услуг.

Проанализировав методы и принципы ведения кадровой политики ООО «Магазин №17» можно сделать вывод, что на предприятии применяются не все методы набора и отбора персонала, а оценка кандидатов на вакантные должности не достаточно эффективна.

Поиск менеджеров и другого персонала фирмы производится главным образом посредством СМИ..

При отборе кандидатов для работы в магазине проводится всего один этап собеседования с заместителем директора, который, как отмечалось выше, частично выполняет функции менеджера по персоналу. Собеседование носит неформальный характер и длится примерно 15 минут.

Важно

  • Карьера
  • Производственный календарь
  • Пример заключения по результатам собеседования
  • Образец заключения по итогам собеседования
  • Заключение по итогам собеседования
  • Заключение по итогам собеседования при приеме на работу
  • Образец заключения по результатам собеседования
  • Заключение по итогам собеседования региональный менеджер

Карьера Интервьюеры более благосклонны к людям, похожим на них самих по воспитанию, образованию, опыту работы. Есть даже данные о том, что они предпочитают претендентов с невербальным поведением, аналогичным собственному (движения глаз, поза и т. п.).Негативная информация. Негативные сведения производят на интервьюеров более сильное впечатление, чем позитивные.

Болезненно реагирует на критику и замечания, долго помнит обиду.

  • Может придавать чрезмерное значение вещам, которыми вполне допустимо пренебречь без ущерба как для собственных интересов, так и для интересов дела.
  • Отличается выраженным самолюбием и честолюбием, может самоутверждаться через командование.
  • 1. Профессиональная направленность
  • Предпочтительный тип профессиональных задач: организация и руководство, принятие ответственных решений, а также аналитико-исследовательская деятельность, поиск объективных закономерностей.
  • Не рекомендуемый тип профессиональных задач: практическая деятельность по созданию и обслуживанию природных объектов, преобразование природной среды. Характер предполагаемой деятельности соответствует выявленной профессиональной направленности.

2.
Как попытаться исправить ситуацию в случае неудачного собеседования Если вам не перезванивают после собеседования, то не стоит отчаиваться. Возможно, работодатель еще раздумывает по поводу вашей персоны. В любом случае, можно попытаться исправить ситуацию с пользой для себя:

  1. Почему не перезванивают после собеседования – это волнует людей, которые пребывают в поисках работы.

    Отправьте благодарственное письмо после собеседования работодателю, образец которого вы всегда сможете найти на нашем сайте. Выразите свою признательность за уделенное время и извинитесь за промахи, которые, возможно, были допущены во время беседы.

  2. На собеседовании сказали, что перезвонят, и не перезванивают. Сделайте сами телефонный звонок. Тут нужно понимать, что речь должна быть продумана заранее.

    Подготовьтесь к тому, что вы будете говорить.

Внимание

Заключение по итогам собеседования Основная часть интервью 1. Исследуйте оцениваемые компетенции.2. Предложите кандидату добавить сведения о себе на его усмотрение.3. Предоставьте возможность задать вопросы вам.Чем больше вы узнаете о претенденте до интервью, тем меньше времени придется потратить на уточнение этой информации во время него.

Пометьте для себя пробелы в трудовой или учебной деятельности кандидата. Заключение по итогам собеседования при приеме на работу Вопросы к кандидату (открытые, закрытые, альтернативные, повторные, уточняющие, последовательно уточняющие — цепочки, в которых каждый новый вопрос вытекает из ответа на предыдущий).2. Просьбы привести примеры из личного опыта.3. Конкретные ситуации для разбора.4. Ролевые игры.5. Встроенные в собеседование тесты и задачи.6. Внимание Письменные задания.7. Провокации.8. Предложение кандидату задавать вопросы. 6.6.

Источник: http://dtpstory.ru/vyvody-o-rabotnike-po-itogam-sobesedovaniya/

Как оценить результат собеседования: советы рекрутерам и кандидатам

Выводы о работнике по итогам собеседования

Многие HR-специалисты относят интервью не к самому надежному методу подбора кандидатов при приеме на работу. Оценить результаты собеседования объективно — крайне сложная задача. Если оценка профессиональных навыков может быть однозначной, то остальные факторы являются субъективными и лежат в эмоциональной плоскости.

Распространенные ошибки рекрутеров при оценке результатов собеседования

Для большинства HR-специалистов оценка результатов собеседования становится непростой задачей. Зачастую они из года в год используют одни и те же методы интервьюирования, многие из которых просто не позволяют принять однозначное решение о том, подходит ли компании данный претендент.

Если в организации ведется активный набор персонала, кадровому специалисту приходится собеседовать 10-15 соискателей в день. В такой ситуации сложно сохранять впечатления о всех кандидатах и давать им объективные оценки.

Работая в подобном режиме, рекрутеры, как правило, совершают ряд типичных ошибок:

  • Примеряют стереотип о «хорошем соискателе», не оценивая их объективные достоинства;
  • Формируют окончательное мнение в начале интервью;
  • Уделяют отрицательной информации больше внимания;
  • Относятся с предубеждением к определенной внешности или манере общения;
  • Ищут в интервью подтверждение сложившегося мнения о претенденте;

Оценке результата собеседования часто мешает так называемый «эффект ореола». Интервьюер обнаруживает у потенциального работника определенное качество и делает необоснованные вывод о наличии у него ряда других характеристик. Общее впечатление влияет на восприятие частных особенностей. Такой эффект может создать внешний вид,  принадлежность к социальной группе, пол, возраст, манера общения.

Можно ли принять решение о трудоустройстве на основе результатов собеседования

Интервью вполне обоснованно считаю не самым надежным методом отбора кандидатов. Субъективные факторы всегда влияют на оценку результатов собеседования.

Принять окончательное решение о трудоустройстве, основываясь на личной беседе, практически невозможно.

Тем не менее, можно уменьшить влияние внешних факторов, четко сформулировав критерии оценки, вопросы, ответ на которые нужно получить.

Узнайте подробнее, как организовать эффективный рекрутинг

Для того чтобы эмоциональный контекст не помешал принятию верного решения, HR-специалисту необходимо сразу после беседы сгруппировать полученную информацию и проанализировать ее. Как правило, эти данные — не больше, чем беспорядочная масса впечатлений.

Тем не менее, работу с ними стоит начать до проведения следующего интервью, поскольку детали беседы быстро улетучатся из памяти, что мешает объективной оценке.

Интересен тот факт, что большинство рекрутеров дают не больше половины правильных ответов о том, что именно говорил претендент в ходе недавней беседы.

Именно поэтому первый совет интервьюеру: делайте заметки в ходе собеседования. Они сохраняют свою актуальность дольше эмоций. Безусловно, неумелое ведение записей может отвлечь соискателя. Профессионалу стоит научиться делать это кратко, ненавязчиво, уделяя внимание лишь ключевым моментам.

Второй совет рекрутеру: определите основные вопросы. Как правило, HR-специалист хочет понять три вещи:

  • сможет ли претендент выполнять данную работу,
  • будет ли он делать это,
  • будет ли он делать это лучше всех.

Ответ на первый вопрос лежит в сфере профессиональных компетенций: соответствует ли кандидат требованиям, предъявляемым работой. Второй вопрос подразумевает более абстрактные критерии оценки: мотивация, стимулы, энтузиазм.

Третий вопрос определяет, подойдет ли специалист компании. К сожалению, при оценке соискателей со схожими профессиональными и личностными характеристиками, принятие решения часто базируется на сомнительных интуитивных критериях.

Поэтому так важно исключить субъективную оценку результатов собеседования.

Как дать предварительную оценку кандидату: оформляем результаты собеседования

Ошибок при оценке результатов собеседования можно избежать, если формализовать этот процесс должным образом. Иногда целесообразно оформить результаты интервью в документальном виде. Для этого используются такие формы как «бланк собеседования» и «бланк оценки кандидата».
 

Бланк собеседования

Эту форму используют линейные руководители, лично принимающие специалистов на работу. Он позволяет не потерять «нить» беседы и не упустить ее ключевые моменты. Наиболее целесообразными пунктами данного документа можно считать:

  • Оценка соответствия предлагаемой должности: интерес к вакансии, устойчивость, целеустремленность, квалификация, компетентность.
  • Оценка опыта работы: сведения о текущей занимаемой должности, профессиональные проекты, настрой претендента, сильные стороны, причины смены должности, предыдущие условия работы.

Каждый пункт может содержать дополнительные заметки интервьюера. Бланк заполняется в ходе беседы и помогает впоследствии объективно оценить ее результаты.
 

Бланк оценки кандидата

Этот документ полезен при использовании классической схемы интервью. Он заполняется после беседы с кандидатом и позволяет сопоставить желаемое и действительное: качества, требуемые должностью и объективные характеристики потенциального работника.

Он строится на балльной оценке ряда ключевых критериев: пунктуальность, внешний вид, выдержка, манеры, воспитанность, умение подать себя, поведение, профессиональные навыки, заинтересованность в должности.

Отдельно в данной форме можно выделить положительные и отрицательные моменты, которые стоит принять во внимание при оценке результатов собеседования.

Эти документы позволяют структурировать полученную информацию, принять предварительное решение по каждому претенденту и определить, необходимо ли продолжать работу с ними.

Как соискателю оценить результаты собеседования?

Безусловно, результаты интервью при приеме на работы в равной степени интересуют обе стороны: как претендента, так и его потенциального работодателя.

К сожалению, не всегда возможно сразу после окончания беседы однозначно определить, как HR-специалист оценивает результаты собеседования. Работодатель может обнадежить собеседника а, может попытаться избежать прямого отказа и обещать перезвонить.

Если вы выступаете в роли соискателя, обязательно стоит отметить, что вы рассчитываете на обратную связь. Можно задать ему несколько открытых вопросов, например,

  • Когда от вас можно будет получить ответ? 
  • Нужно ли мне оставить свой номер? 
  • Могу ли я претендовать на должность? 

Даже если интервьюер не даст прямого ответа, кандидат сможет проследить за его реакцией на эти вопросы.

Если же потенциальный работник хочет самостоятельно оценить результаты пройденного собеседования, ему стоит обратить внимание на следующие факторы:

1.Увлеченность рекрутера в процессе беседы
Насколько внимательно собеседник слушал, выглядел ли он заинтересованным?

2.Длительность интервью
Потратил ли HR-специалист дополнительное время, чтобы устроить небольшую экскурсию по офису? Познакомил ли кандидата с потенциальными коллегами? Продолжился ли разговор дольше отведенного времени или, наоборот, закончился слишком быстро?

3.Отзывы эйчара о компании
Пытается ли интервьюер «разрекламировать» компанию, больше рассказать о ней, заинтересовать соискателя? Обсуждает ли политику и преимущества организации? Говорит ли о привилегиях, льготах, заработной плате?

4.Заключительная часть беседы
Насколько четко работодатель обрисовал последующие шаги, установил ли срок ответа? Попросил ли предоставить рекомендации с предыдущих мест работы? Как долго прощался рекрутер?

Эти факторы, безусловно, не помогут гарантировать, что соискатель подходит работодателю, однако они помогут оценить результаты собеседования и шансы получить желаемую должность.

Рекомендуем материалы по теме:

Источник: https://www.hr-director.ru/article/66528-qqq-17-m1-30-01-2017-kak-otsenit-rezultat-sobesedovaniya-sovety-rekruteram-i-kandidatam

Как понять, как прошло собеседование – основные выводы

Выводы о работнике по итогам собеседования

Не хочу читать! Нужна консультация

После того, как соискатель работы размещает свое резюме, его начинают приглашать на личную встречу. Но даже после нее вопрос о том, как понять, как прошло собеседование, остается открытым.

Стоит сказать, что существует ряд признаков, которые указывают на то, что можно не думать о дальнейшем поиске работы. Знание этих характерных особенностей позволит сохранять дальнейшее спокойствие и отказаться от просмотра иных вакансий.

Признаки успешного собеседования

Успешное собеседование – это мечта соискателей, которые стремятся получить ту или иную должность. К ряду признаков, указывающих на получение вакансии, можно отнести:

  • работодатель говорит с вами о будущих перспективах и должностных обязанностях. Он оценивает ваши профессиональные и личностные качества и ассоциирует их с решением какой-либо задачи, связанной с работой;
  • руководитель проявляет интерес к тому, какой уровень заработной платы вас устроит, много ли вам делают предложений другие компании, и как вы видите себя в роли работника его компании;
  • разговор проходит дольше положенного времени. В большинстве случаев, если кандидат не нравится руководству при личном общении, то с ним стараются закончить беседу как можно быстрее. Если же соискатель заинтересовал рекрутера, то ему задают дополнительные вопросы, не обращая внимания, к примеру, на то, что в коридоре ждет своей очереди следующий претендент;
  • задаются вопросы о рекомендациях с предыдущего места работы. В данном случае не стоит терять над собой контроль и паниковать – отвечайте четко и уверенно. Постарайтесь сразу же зарекомендовать себя, как надежного сотрудника, который может получить рекомендательное письмо от бывшего начальства;
  • после беседы вам сообщают точную дату и время, когда вы получите положительный или отрицательный ответ. Бывают ситуации, когда соискателю предлагают пройти тестовое задание к какому-то определенному сроку;
  • происходит знакомство с коллективом. Данный факт говорит о том, что результат собеседования является положительным, и вы на 99 % будете работать в этой фирме.

Признаки неудачного собеседования

Собеседование прошло успешно или нет – это тот вопрос, которым задаются соискатели после личного общения с потенциальным начальником. Существует ряд признаков, которые указывают на то, что, скорее всего, вам откажут в работе. К таковым можно отнести:

  • общение проходит в ускоренном режиме. Работодатель всячески пытается попрощаться с вами как можно быстрее;
  • формальный характер общения. Вам не рассказывают о планах и задачах, которые, возможно, будут возложены на вас, как кандидата;
  • работодателя не интересует ваше последнее место работы, увлечения и личные характеристики;
  • вам не рассказывают про положительные стороны работы в компании. Беседа сводится к плану «вопрос-ответ»;
  • не дается возможность пройти тестовое задание;
  • к своей неожиданности, вы узнаете, что для данной вакансии у вас не хватает опыта и квалификации;
  • нет вопросов о предыдущем месте работы и ваших увлечениях, несмотря на то, что в первой части разговора у рекрутера эти моменты вызывали неподдельный интерес;
  • работодателя не волнует то, когда вы сможете дать ответ по поводу работы, есть ли у вас какие-либо другие предложения от подобных компаний;
  • заметно, что начальнику не интересна беседа. Он отводит глаза, смотрит в компьютер или же попросту перекладывает бумаги;
  • во время диалога руководитель часто отвечает на звонки по телефону;
  • работодатель то и дело заглядывает в ваше резюме. Опытные руководители всегда готовятся к беседам с соискателями заблаговременно;
  • вам не говорят о том, когда вы можете позвонить и узнать, как собеседование прошло.

Стоит ли самостоятельно узнавать, как прошло собеседование

Стоит ли звонить работодателю поле собеседования – этот вопрос волнует соискателей, которые ждут ответа по желанной вакансии.

Ответ однозначен: стоит, но только в том случае, если вы действительно заинтересованы в этой работе.

Случается такое, что даже если кандидат не подходит по каким-то параметрам работодателю, его все равно берут на испытательный срок, благодаря его активности и настойчивости.

Напомнить о себе можно двумя способами:

  • позвонить по телефону;
  • отправить электронное письмо после собеседования работодателю.

Стоит ли перезванивать работодателю после собеседования, зависит от желания кандидата. В целом, разговор должен звучать примерно так: «Здравствуйте! Можете ли вы мне уделить пару минут? Меня зовут Иванов И.И.

27 декабря я проходил у вас собеседование и хотел бы узнать результат.

Могу ли я надеяться на предложенную вами вакансию или же мне стоит продолжать поиск работы?» Таким образом, вы дадите понять, что заинтересованы в организации и хотите в ней трудиться.

Обратите внимание! Не отвлекайте собеседника от его дел. Если вам ответили, что по вам решение еще не принято, попросите назвать день, когда вы можете еще раз позвонить.

Как написать письмо работодателю после собеседования – пример можете посмотреть в интернете. Стоит сказать, что данный вариант уступает телефонному звонку. Нет никакой гарантии, что адресат получит ваше письмо и даст ответ. Очень часто электронные письма уходят в спам, и работодатель попросту их не видит.

Письмо работодателю после собеседования – его пример схож с тем, что вы сказали бы, если бы звонили по телефону. Единственное различие — это то, что в конце письма необходимо указать свой номер телефона, по которому человек сможет с вами связаться.
Важно! Отправляя письмо, при помощи специальной кнопки проставьте важность. Таким образом, у вас будет гарантия того, что адресат его не пропустит.

Если вам не звонят после собеседования, пробуйте звонить сами. Тогда велика вероятность того, что вам дадут ответ, и вы сможете спланировать свои дальнейшие действия.

Как попытаться исправить ситуацию в случае неудачного собеседования

Если вам не перезванивают после собеседования, то не стоит отчаиваться. Возможно, работодатель еще раздумывает по поводу вашей персоны. В любом случае, можно попытаться исправить ситуацию с пользой для себя:

  1. Почему не перезванивают после собеседования – это волнует людей, которые пребывают в поисках работы. Отправьте благодарственное письмо после собеседования работодателю, образец которого вы всегда сможете найти на нашем сайте. Выразите свою признательность за уделенное время и извинитесь за промахи, которые, возможно, были допущены во время беседы.
  2. На собеседовании сказали, что перезвонят, и не перезванивают. Сделайте сами телефонный звонок. Тут нужно понимать, что речь должна быть продумана заранее. Подготовьтесь к тому, что вы будете говорить. Не исключено, что работодатель сможет уделить вам всего несколько минут, за которые вам предстоит узнать результат и попытаться его исправить.
Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.