+7(499)-938-42-58 Москва
8(800)-333-37-98 Горячая линия

Зачем аудит малому бизнесу

Аудит малого и среднего бизнеса

Зачем аудит малому бизнесу

Эксперты Мегапрорыва проанализируют ваш бизнес и выявят ключевые проблемы. Главный акцент на проблемы, из-за которых затруднен рост компании, вы теряете деньги или вынуждены тратить все время на управление бизнесом.

Собственнику трудно видеть проблемы бизнеса, потому что они возникли в результате его же действий. Если бизнес стагнирует, теряет деньги или проигрывает в конкурентной борьбе, значит, собственник чего-то не видит. Необходим непредвзятый взгляд со стороны.

Собственнику трудно видеть проблемы бизнеса, потому что они возникли в результате его же действий

Могут отличаться в зависимости от задач бизнеса. Приводим базовую структру трехчастного экспресс-аудита, с которого мы начинаем работу с любым клиентом.

  • Отношения и взаимодействие бизнес-единиц, поиск конфликтов и пересечений интересов
  • Анализ сферы ответственности ключевых сотрудников. Устранение дублирования функций и функциональных провалов
  • Исследование эффективности бизнес-единиц. Целеполагание и КПЭ в оперативном управлении
  • Анализ эффективности планирования и контроля сроков
  • Анализ внутренних процессов обучения
  • Повышение управляемости бизнеса за счет системы контролируемых параметров и автоматических механизмов мотивации
  • Поиск способов высвобождения свободного времени управляющего и собственника. Система делегирования, контроля задач и отчетности. Автоматизация управления
  • Позиционирование и стратегия продвижения. Поиск несоответствия предложения спросу
  • Анализ ценности продукта и услуги. Воспринимаемая ценность вашего продукта на рынке
  • Структура клиентской базы. Анализ процессов удержания клиентов. Уменьшение оттока
  • Стратегии создания лояльности. Поиск способов повышения среднего чека
  • Анализ воронки: точки контакта, КПЭ и измерение конверсии. Поиск способов повышения конверсии
  • Анализ цепочки обслуживания. Поиск и устранение точек потерь клиентов
  • Постпродажная работа: эмоции и впечатления клиентов. Повышение вирусности
  • Повышение управляемости системы продаж
  • Проверка финансовая безопасность бизнеса
  • Проверка бухгалтерский и управленческий учет
  • Материально ответственные лица компании: интервью и проверка экспертности
  • Поиск ошибок в финансовом плане и денежной модели бизнеса
  • Контроль денежных потоков
  • Стресс-тест финансовой модели с учетом кризисов и сезонности
  • Анализ дебиторской задолженности, прогнозирование кассовых разрывов. Оптимизация денежных потоков
  • Анализ кредитной нагрузки, поиск рисков
  • Поиск оптимальных источников финансирования бизнеса

Михаил Смолянов

Предприниматель, директор и сооснователь Мегаплана. Начал первый бизнес в 19 лет. Разбирается в организации бизнеса и привлечении инвестиций. Вытаскивает бизнес из управленческой ямы. Не боится взять телефон и продать лично.

Работал управляющим директором в компании по производству продуктов питания: 4 миллиона долларов чистой прибыли в год для акционеров

Строил систему продаж для девелопера в кризис: рекорд продаж — 63 квартиры в сутки

В год в России инвестируют в более 1000 стартапов, и только 6-8 из них совершают экзит. Мегаплан — один из этих 6 в 2011 году: инвестор Мегаплана сразу стал седьмым в рейтинге русских инвесторов от «Форбс».

Девиз: «Все измеряется в деньгах».

Сухель Закар

Продавец от Бога. Продавал трубопроводную арматуру, решения по автоматизации зданий, промышленные установки, платежные системы и облачные сервисы. Продавал в Африке систему безналичных расчетов для АЗС.

Строит отделы продаж и партнерские сети в международных компаниях.

Создал международную партнерскую сеть для крупной процессинговой компании. Развивал офисы в Нигерии, Кении, Гане, Тунисе, Перу, Камеруне, Сенегале и Бенине.

Отдельно развивал сеть продаж в Германии, Польше, Чехии, Литве и Латвии.

Девиз: «Если есть ценник, это можно продать».

Дмитрий Зайцев

Инвестор, управляющий активами. Управлял инвестиционным портфелем фонда IQ One. Отрасль — интернет и медиа. Размер фонда более 2 млрд руб.

Возглавлял инвестиционное агентство Startup Index. Осуществил более 20 сделок. Объем каждой сделки от нескольких миллионов до 200 миллионов рублей.

Организовал первое среди российских интернет-магазинов IPO. Эмитент — Ютинет.РУ. Капитализация компании по результатам размещения составила 3,9 млрд руб. Объем размещения — 390 млн руб.

В должности M&A-директора участвовал в формировании на базе компаний Ютинет, Сотмаркет и е96 одного из крупнейших в России холдинга электронной коммерции. Годовой оборот холдинга более 10 млрд руб. Кредитный портфель — более 500 млн руб.

Источник: http://megaproryv.ru/audit/

Зачем аудит малому бизнесу

Зачем аудит малому бизнесу

Проведение аудиторской проверки и консультации могут затрагивать большой диапазон областей и функций предприятия, таких, как управление кадрами и трудовыми ресурсами. Вовремя проведенная аудиторская консультация может помочь избежать многих ошибок. Производственную.

Аудиторские компании или частные аудиторы выполняют бухгалтерскую функцию. В их задачу входит внедрение передовых форм и методов, налаживание учета на предприятии, составление отчетов и деклараций. Все работы ведутся на основании заключенного договора.

При необходимости проведения аудиторской проверке предприятия и подтверждения достоверности отчетов привлекают компанию со стороны. Для некоторых предприятий, таких, как коммерческие банки или акционерные общества проводится обязательная аудиторская проверка. Это разовая процедура.

Консультировать любое предприятие аудиторская компания может в течение всего года.

Отрабатывает схему работы и документы с точки зрения соответствия законодательству и налоговой нагрузки. Расскажет как правильно и как съэкономить.

Научит как организовать бизнес на экспорт, что надо знать при работе с иностранными партнерами, расскажет об особенностях налогообложения.
3. Помощь бизнесмену-профессионалу.

Есть категория состоявшихся бизнесменов, которые работают уже давно, успешно, и, казалось бы, им то зачем аудитор. Но именно такие профессионалы наиболее часто обращаются за помощью к аудиторам.

Внимание

Кроме того, подскажет, как в соответствии с законодательством документально оформлять бизнес-процессы в компании и в каком порядке, поможет разработать их форму, научит заполнять бланки ТТН и ТН, делать платежи в банк, расскажет, как оформить наемных работников. При необходимости аудитор проконсультирует, как организовать экспортный бизнес, расскажет об особенностях налогообложения и работе с иностранными партнерами.

Неизвестная бухгалтерия Одна из самых наболевших проблем, с которой сталкиваются владельцы МСБ, связана с работой бухгалтерии. Проблема директора: контрагенты и партнеры постоянно жалуются на работу вашего главного бухгалтера.
При этом причины этих претензий вам не понятны.

Скрепо.ру

Важно

На основе оценки внутрихозяйственного риска и риска средств контроля аудиторская организация определяет допустимый риск необнаружения. Для предприятий малого бизнеса значение риска необнаружения обычно должно быть ниже, чем для средних и крупных экономических субъектов.

Исходя из задачи минимизации риска необнаружения, аудиторской организации рекомендуется предусмотреть необходимое увеличение объема аудиторских выборок» [3, c. 90]. При учете специфики аудиторского риска на малых предприятиях, аудиторской организации необходимо исходить из того, что составленный акт аудиторской проверки о степени достоверности бухгалтерской отчетности должен в преобладающей мере определяться аудиторскими доказательствами, которые были получены при проведении аудиторских процедур.

Так сложилось, что у большинства владельцев небольших бизнесов сформировано искаженное понимание сущности аудита.

Как отметил один из моих клиентов: «для нашего белорусского «местечкового» бизнеса, где уровень доходности невысокий, аудит — это лишние траты на «бумажку», которую не знают куда приложить».

Отчасти это так, ведь у МСБ нет потребности проводить традиционный обязательный или инициативный аудит. Кроме того, эта услуга в полном объеме для небольшого бизнеса весьма дорогая.

Тем не менее, вопросов с ведением бухгалтерии, учетом, проверками и налогообложением у предпринимателей много. В этом случае аудиторская компания решает эти проблемы клиента, находя решение для каждой ситуации, причем цена этих решений существенно ниже, чем проведение стандартного аудита.

Совет опытного аудитора: зачем малому бизнесу… кладовщик?

Решение: консультация либо обучение директора: помощь в организации контроля за работой главного бухгалтера (бухгалтерии), в организации отчетности и взаимодействии директор–бухгалтер, в составлении должностных инструкций для бу­хгалтеров. Проблема директора: 20 числа главбух говорит о необходимости оперативной оплаты крупных сумм налогов.

По вашим подсчетам платежи должны быть гораздо меньше. Решение: консультирование директора по минимизации налогообложения в рамках законодательства с анализом бухбазы либо без анализа бухбазы.

Проблема директора: главный бухгалтер находится на испытательном сроке. Вам необходимо оценить качество работы, чтобы понимать, стоит ли с ним продлевать контракт. Решение: выборочная проверка для выявления типичных нарушений, характерных для вашей отрасли, что позволяет дать объективную оценку профессиональному уровню нового главного бухгалтера.

Зачем нужен аудит?

Проблема директора: главный бухгалтер уволился, на его место решили поставить второго бухгалтера, которому на первых порах нужны помощь и контроль. Решение: при недостатке опыта у главбуха можно вместе с ним «закрыть месяц» и посчитать налоги, объяснить ошибки и помочь их исправить.

Конечно, это не все проблемы, с которыми сталкиваются владельцы бизнеса, и не все решения, которые можно предложить. Главное понять, что нет безвыходных ситуаций, способы решения найдутся всегда.

Главное — личное доверие Есть категория состоявшихся бизнесменов, которые работают на рынке уже давно и успешно, при этом очень часто обращаются за помощью к аудиторам. Полагаю, они давно уже поняли, что каждый должен заниматься своим делом, и не теряют времени и денег зря.

Нередко таким руководителям нужна оперативная информация для принятия решения с профессиональной оценкой.

В чем особенности проведения аудита для малого и среднего бизнеса (МСБ)? Елена Жугер, директор аудиторской компании ООО «БелАудитАльянс», председатель комитета по методологии и аудиту ОО «Ассоциация аудиторских организаций», эксперт-консультант по налоговым проверкам.

Специально для «Дела» Так сложилось, что у большинства владельцев небольших бизнесов сформировано искаженное понимание сущности аудита.

Как отметил один из моих клиентов: «для нашего белорусского «местечкового» бизнеса, где уровень доходности невысокий, аудит — это лишние траты на «бумажку», которую не знают куда приложить».

Отчасти это так, ведь у МСБ нет потребности проводить традиционный обязательный или инициативный аудит. Кроме того, эта услуга в полном объеме для небольшого бизнеса весьма дорогая.

Тем не менее, вопросов с ведением бухгалтерии, учетом, проверками и налогообложением у предпринимателей много.

Что такое аудиторская проверка и зачем она нужна

И уж целая «миграция» бухгалтеров наблюдается в конце года, когда надо закрывать год и считать налоги. — уволился главный бухгалтер, а на его место не могу найти другого. Все соискатели убегают, ознакомившись с программой. Не понимаю, что происходит. 2. Я начинаю новый бизнес.

Что мне делать? Основная ценность любого бизнеса – бизнес-идея. Как правило, у будущих бизнесменов небольшой опыт в бизнесе, на директора и финансовой грамотности нигде не учат.

Как воплотить свою мечту-идею в жизнь? Чем в этом случае помогает аудиторская компания начинающему бизнесмену? Составляет бизнес-план или предварительный финансовый план доходов и расходов.

Аудитор имеет четкое представление о структуре построения бизнеса в целом и конкретных видов деятельности в особенности, поэтому вместе с Клиентом планирует начало деятельности с финансовой стороны, расскажет сколько денег надо, чтобы начать.

Аудит предприятий малого бизнеса

В рамках налогового аудита осуществляется проверка:

  • правильности определения объекта налогообложения и формирования налоговой базы;
  • правомерности освобождения от налога отдельных операций и видов имущества; применения налоговых ставок и льгот по налогу;
  • правомерности отражения налоговых вычетов по налогам;
  • правильности исчисления и своевременности уплаты налога;
  • полноты заполнения и своевременности представления налоговой декларации.

Проведение налогового аудита актуально как для небольших организаций, так и для крупных организаций с разветвленной сетью обособленных подразделений, т.к. эта процедура минимизирует налоговые риски, которые могут возникнуть из-за ошибок при исчислении и уплате налогов.

Расходы на оказания аудиторских услуг признаются как в бухгалтерском (п.
Кроме того, аудит в полном объеме для небольшого бизнеса – услуга дорогая. Тем не менее, вопросов-проблем с ведением бухгалтерии, налогообложением и других связанных с учетом, налогами, проверками у предпринимателей много.

В этом случае аудиторская компания решает эти индивидуальные проблемы Клиента, находя решение для каждой ситуации, причем цена этих решений существенно ниже, чем проведение стандартного аудита. И проблему Клиента необходимо решить быстро. С какими проблемами сталкиваются владельцы бизнеса? 1.

Проблемы с бухгалтерией. Пожалуй, эта самая на сегодняшний день наболевшая проблема директоров. Приведу некоторые проблемы, с которыми сталкиваются директора и их решения: Проблема директора.

Бухгалтер работает, а что она там делает – не понимаю, постоянно разногласия в коллективе из-за негативной позиции главного бухгалтера, жалобы о партнеров и контрагентов. Решение.

Источник: http://lcbg.ru/zachem-audit-malomu-biznesu/

Зачем нужен инициативный аудит

Зачем аудит малому бизнесу

Татьяна Иваненко, руководитель проектов департамента аудита КСК групп

В одном московском рекламном агентстве стали происходить странные вещи: налоговая без конца закидывает требованиями об уплате налогов и даче пояснений по отчетности, блокирует расчетные счета, заказчики отказываются от работы с агентством без объяснения причин, банки отказывают в выдаче кредитов. Собственники бизнеса, не являясь специалистами в области бухгалтерского учета и налогообложения, решили привлечь к решению проблемы профессионалов и заказать инициативный аудит.

Что такое инициативный аудит?

Инициативный аудит – это аудиторская проверка, которая проводится по решению учредителей либо руководства предприятия.

Основной целью инициативного аудита является анализ состояния бухгалтерского, налогового или управленческого учета.

Инициативный аудит может проводиться в процессе подготовки к годовой бухгалтерской отчетности или с целью подтверждения достоверности финансовой отчетности, а также выявления нарушений при ведении учета.

Результатом проведения инициативного аудита является формирование свода замечаний, установленного в ходе аудита и выдача рекомендаций по устранению данных замечаний.

Федеральный закон об аудиторской деятельности № 307-ФЗ не содержит понятия «инициативный аудит», поэтому инициативный аудит проводится по той же методике, что и обязательный. Отличие состоит лишь в том, что инициативный аудит проводится по желанию заказчика, а не по требованию закона.

Очень часто, особенно на этапе активного роста, собственники бизнеса вынуждены прибегать к услугам аудиторских компаний для проведения инициативного аудита. Цели проведения инициативного аудита могут быть самые разные, они могут быть связаны:

  • необходимостью анализа существующей системы учета и выстраивания системы на перспективу;
  • появлением каких-либо проблем на предприятии финансового характера;
  • желанием собственника или руководителя удостовериться в правильности ведения учета на предприятии и компетентности главного бухгалтера;
  • необходимостью получения кредита;
  • подготовкой к изменениям в структуре бизнеса вследствие открытия новых направлений;
  • проверкой эффективности хозяйственной деятельности организации при ее продаже или покупке
  • с иными обстоятельствами, требующими особого контроля над деятельностью компании, подразделениями предприятия и бухгалтерским (финансовым) учетом.

Параллельно выполнению основной цели проведения инициативного аудита, могут быть решены и вспомогательные задачи. Например, инвентаризация активов организации, оценка системы внутреннего контроля на предприятии, проверка благонадежности партнеров по бизнесу и т.д.

Так, например, к нам обратился предприниматель, который решил купить готовый бизнес по продаже запасных частей.

После проведения инициативного аудита компании выяснилось, что большая часть дебиторской задолженности была сомнительной по причине недобросовестности контрагентов-покупателей, товарные остатки на складе не соответствуют данным бухгалтерского учета, имеется существенная задолженность по налогам не отраженная в балансе компании на отчетную дату. По итогу аудита предприниматель решил не покупать этот бизнес.

Инициативный аудит включает в себя как аудит всей компании, так и отдельных элементов учета, в зависимости от целей, которые ставятся перед аудиторами.

Как инициативный аудит может помочь компании?

Наиболее популярным направлением инициативного аудита, по нашим наблюдениям, является налоговый аудит.

Усиливающееся давление со стороны фискальных органов все чаще заставляет предпринимателей задумываться над вопросами правильности исчисления налогов и сборов, ухода от нелегальных схем предпринимательской деятельности и т.п.

Налоговый аудит оценивает существующую систему налогообложения отдельно взятого предприятия и группы компаний, определяет существующие риски и проблемные участки учета, дать рекомендации по оптимизации структуры компании и минимизации налоговых рисков.

Например, после проведения налогового аудита производственной компании выяснилось, что на балансе у компании отсутствуют производственные мощности, в штате нет производственного персонала, необходимого для поддержания производственного процесса, отсутствуют склады в собственности либо в аренде для хранения сырья и готовой продукции. Совокупность данных обстоятельств позволила сделать вывод о получении компанией необоснованной налоговой выгоды по Постановлению Пленума ВАС от 12.10.2006 № 53 и, как следствие, риска доначисления существенных сумм налогов и сборов.

Главной задачей инициативного аудита является подготовка рекомендаций для принятия управленческих решений. При этом любое решение принимается с учетом возможных финансовых, налоговых, юридических, управленческих рисков, изложенных в отчете.

Выводы и рекомендации, сделанные после проведения инициативного аудита, позволяют оптимизировать организацию работы бухгалтерии, выработать финансовую тактику, оптимизировать налоговые выплаты, принять правильные управленческие решения.

В случае рекламного агентства, описанного в начале статьи, причина проведения инициативного аудита была продиктована жизненной необходимостью, так как отсутствие заказчиков и постоянные блокировки расчетных счетов могли привести компанию к краху.

Своевременное проведение аудита, предоставление собственникам рекомендаций по устранению многочисленных текущих нарушений и смена главного бухгалтера позволили наладить учет в агентстве, решить проблемы с налоговой, получить кредит, участвовать в тендерах и привлекать новых заказчиков.

Компания КСК Аудит профессионально занимается проведением инициативного аудита и оказанием аудиторских услуг предприятиям из различных отраслей деятельности. Обращайтесь к профессионалам!

Дополнительнаяинформация на сайте КСК групп

Партнерский материал

Источник: https://www.e-xecutive.ru/finance/business/1986856-zachem-nuzhen-initsiativnyi-audit

Аудит от Кудрина: почему неэффективна господдержка малого бизнеса

Зачем аудит малому бизнесу

Госпрограмма по развитию малого и среднего предпринимательства не обеспечивает рост занятости в этой сфере, а федеральные субсидии регионам на поддержку МСП распределяются неравномерно, заключила Счетная палата

Счетная палата выявила неэффективность мер господдержки малого и среднего предпринимательства (МСП). Объем кредитов субъектам МСП уменьшается, а реализация госпрограммы по развитию малого и среднего бизнеса не способствует увеличению рабочих мест в этом секторе, следует из заключения аудиторов по итогам анализа мер господдержки МСП в 2014–2017 годах (есть у РБК).

Власти за три года в рамках госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика» направили на развитие МСП 120,5 млрд руб. из федерального бюджета.

Аудиторы Счетной палаты отмечают, что целевые показатели программы на 2017 год были в основном выполнены, но это было достигнуто за счет значительного снижения самих плановых значений по сравнению с 2014 годом.

По одному из главных показателей госпрограммы — «Количество вновь созданных рабочих мест в секторе МСП» — целевые ориентиры снизились с 108 тыс. в 2014 году до 25 тыс. в 2017 году.

«Ежегодное снижение этого показателя свидетельствует о том, что реализация госпрограммы не оказывает существенного влияния на обеспечение занятости в сфере МСП», — отметил аудитор Андрей Перчян.

Пресс-служба Минэкономразвития сообщила РБК, что госпрограмма формировалась еще в 2013 году, а значения целевых показателей были рассчитаны на основании результатов в 2011–2012 годах: «Эти значения носили прогнозный характер при условии ежегодного финансирования подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательства» в размере порядка 16 млрд руб.». При этом фактическое финансирование программы с тех пор сократилось на треть, а механизмы поддержки предпринимателей существенно изменились, а значительная сумма (66 млрд руб. в 2014–2017 годах) пошла на создание и развитие Корпорации МСП, указали в министерстве.

Неравенство регионов

Аудиторы СП также выявили неравенство среди регионов в получении субсидий на развитие малого и среднего бизнеса. В 2014–2016 годах более 20% федеральных средств, предусмотренных на поддержку МСП, были направлены только в пять из 85 регионов.

В 2017 году около 40% субсидий пришлось на 11 регионов, получивших более 200 млн руб. каждый, в то время как восемь регионов получили менее 0,7% субсидий.

При этом пять из 11 регионов, получивших наибольший объем поддержки, не достигли плановых значений по показателю количества созданных рабочих мест в малом бизнесе.

В госпрограмме отсутствует взаимосвязь между установкой плановых значений и объемом субсидий, отметили в Счетной палате. В Республике Адыгея, приводится пример, при выделении более 209 млн руб. установлен показатель — создать 73 рабочих места, а в Ямало-Ненецком АО при предоставленных менее 9 млн руб. показатель был 81 рабочее место.

В МЭР же отмечают, что с 2018 года действует новый порядок распределения субсидий регионам, по которому «значительный объем средств» получают субъекты, в которых базовая инфраструктура для поддержки предпринимателей еще не сформирована.

В Счетной палате подчеркнули, что поставленная президентом Владимиром Путиным в 2016 году цель по доведению численности работников в малом и индивидуальном предпринимательстве до 20 млн человек к 2018 году не достигнута.

«Число хозяйствующих субъектов МСП в 2015–2017 годах выросло с 4,5 млн до 6 млн, вместе с тем число занятых в малом и среднем предпринимательстве в целом на 1 июля 2018 года составляет 19,2 млн человек», — указал Перчян.

В новом майском указе глава государства поручил правительству увеличить количество занятых в сфере МСП, включая индивидуальных предпринимателей, до 25 млн человек к 2024 году.

Не достигнута и одна из главных целей Национальной гарантийной системы (НГС) по увеличению долгосрочного кредитования МСП, констатировали аудиторы.

Доля кредитов, обеспеченных гарантиями в рамках НГС, остается незначительной: от 1,5% на 1 января 2016 года до 4,8% на 1 января 2018-го.

«Проведенный анализ показал, что в 2015–2017 годах объем кредитов субъектам МСП уменьшился», — следует из заключения аудиторов.

Новая попытка

В Послании Федеральному собранию Путин поставил цель по доведению к 2024 году вклада малого и среднего предпринимательства в ВВП до 40%.

Но показатели «вклад МСП в ВВП» и «вклад МСП в ВРП» органами госстатистики сейчас не наблюдаются, отметили в Счетной палате. «Оценка достижения стратегической цели априори невозможна», — подчеркнули аудиторы.

По оценкам Минэкономразвития (*.pdf), вклад МСП в российский ВВП составляет 19,9%.

Пресс-служба министерства сообщила РБК, что оно учло замечания Счетной палаты и уже начало переформатирование мер поддержки малого и среднего бизнеса. «Так, например, акцент при поддержке сместился в сторону производственных МСП, социальных предпринимателей и экспортно ­ориентированных субъектов МСП, а также повышения производительности труда», — отметило Минэкономразвития.

В правительстве обсуждается новый механизм финансирования Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП), сообщили ранее источники РБК.

Минэкономразвития предлагает заменить прямую докапитализацию Корпорации МСП на субсидирование потерь по дефолтным кредитам малым предприятиям.

Это позволит сократить бюджетные расходы на финансирование корпорации и увеличить объем гарантий по кредитам малому бизнесу.

Источник: https://nangs.org/news/economics/audit-ot-kudrina-pochemu-neeffektivna-gospodderzhka-malogo-biznesa

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.